一、【研習(xí)背景】

在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)經(jīng)營日益困難的大背景下，為幫助企業(yè)提高經(jīng)營管理水平，解決管理中的困惑和問題，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力，由廈門市總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、廈門市企業(yè)教育協(xié)會(huì)主辦，華夏經(jīng)緯財(cái)務(wù)咨詢（廈門）有限公司承辦的“向臺(tái)塑學(xué)管理”研習(xí)班，講師全部聘請(qǐng)臺(tái)塑集團(tuán)任職數(shù)十年的資深主管擔(dān)任，通過活生生的臺(tái)塑經(jīng)營管理案例解析，以及互動(dòng)討論等方式，為企業(yè)管理者提供原汁原味的臺(tái)塑集團(tuán)成功管理經(jīng)驗(yàn)分享大餐，幫助企業(yè)管理者零距離地學(xué)習(xí)世界級(jí)企業(yè)集團(tuán)的先進(jìn)管理模式，更透徹領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理智慧和要領(lǐng)，從而幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理，創(chuàng)造更好經(jīng)濟(jì)效益。

二、【探索臺(tái)塑】

u快速的企業(yè)發(fā)展規(guī)模，僅六十余年由微小企業(yè)發(fā)展為國際級(jí)巨型集團(tuán)；

u領(lǐng)先的長期盈利能力，連續(xù)二十余年無任何一年虧損；

u獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)管理文化，95%的利潤來自內(nèi)部管理合理化；

u高效的執(zhí)行力和工作效率，以10.8萬人創(chuàng)造年約5000億元的營業(yè)額，

u約占臺(tái)灣GDP的1/6；

u多項(xiàng)國際一流：裝置一流、產(chǎn)品一流、管理一流、成本一流。

臺(tái)灣臺(tái)塑集團(tuán)創(chuàng)立于1954年，最初只是一家規(guī)模很小的PVC粉生產(chǎn)廠，經(jīng)過近60年的努力，發(fā)展成為擁有176家子公司和事業(yè)部、員工逾十萬人的多元化經(jīng)營跨國企業(yè)，年?duì)I業(yè)額近人民幣5千億元，是目前臺(tái)灣最大的民營集團(tuán)企業(yè)，事業(yè)版圖橫跨美國、越南、印尼等地，經(jīng)營領(lǐng)域包括塑料、紡織、石化、電子、能源、運(yùn)輸、生物科技、醫(yī)療、教育等行業(yè)。臺(tái)塑在發(fā)展海外業(yè)務(wù)的同時(shí)，將海外先進(jìn)的管理理念與中國文化以及臺(tái)塑自己的管理實(shí)踐融合在一起，進(jìn)而創(chuàng)造總結(jié)出了一套自己的管理模式。創(chuàng)辦人王永慶先生也因此在臺(tái)灣被尊為“經(jīng)營之神”，臺(tái)塑經(jīng)營之道備受推崇，成為眾多亞洲企業(yè)取經(jīng)的對(duì)象。

臺(tái)塑集團(tuán)之所以如此成功，關(guān)鍵就在于「管理」落實(shí)，臺(tái)塑有個(gè)知名的管理口訣：「管理制度化、制度表單化、表單信息化。」這短短一句話便濃縮了臺(tái)塑的管理精髓。而臺(tái)塑集團(tuán)為了把這個(gè)「長期累積、驗(yàn)證成功」的管理專長與信息化經(jīng)驗(yàn)分享予其它企業(yè)，因而成立了臺(tái)塑網(wǎng)科技，提供企業(yè)信息化與「向臺(tái)塑學(xué)管理」課程培訓(xùn)。

三、【研習(xí)特色】

u全面了解臺(tái)塑集團(tuán)“管理制度化、制度表單化、表單信息化”之管理精髓，多方位體會(huì)其“勤勞樸實(shí)、追根究柢”的經(jīng)營理念；

u深度解讀臺(tái)塑集團(tuán)總管理處職能定位與運(yùn)營管理的精妙設(shè)計(jì)；

u系統(tǒng)掌握原汁原味的臺(tái)塑管理合理化與異常管理精華；

u 深入領(lǐng)會(huì)臺(tái)塑集團(tuán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單元成本分析與管理秘訣；

u最真實(shí)的管理案例解析，開拓視野、拓展思維；

u最地道的臺(tái)塑經(jīng)驗(yàn)分享，由臺(tái)塑集團(tuán)任職數(shù)十年的資深主管擔(dān)任講師，親臨廈門講授臺(tái)塑集團(tuán)成功的管理秘訣；

u最專業(yè)的全日制課程培訓(xùn)，講師與學(xué)員當(dāng)面互動(dòng)、思維碰撞。

四、【研習(xí)安排】

日期	時(shí)間	課程	課程說明
第一天	09:00-10:20	解讀臺(tái)灣經(jīng)營之神 --臺(tái)塑集團(tuán)經(jīng)營管理	透過「臺(tái)塑集團(tuán)發(fā)展歷程」，看看經(jīng)營之神王永慶先生，如何追求制度化、合理化及變革創(chuàng)新之作法，使學(xué)員對(duì)臺(tái)塑企業(yè)概況、發(fā)展沿革、管理推動(dòng)及經(jīng)營理念有全面性的了解。
	10:20-10:40	休息時(shí)間
	10:40-12:00	王永慶先生背后的幕僚菁英 --臺(tái)塑集團(tuán)總管理處	臺(tái)塑集團(tuán)管理系華人企業(yè)典范，本課程解析臺(tái)塑集團(tuán)如何透過總管理處達(dá)到集中管理，使資源共享、效率提升，如何經(jīng)由總管理處總經(jīng)理室落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃制度執(zhí)行，不斷檢討與改善，止于至善。
		分析臺(tái)塑集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 --單元成本分析	「成本管理」一向都是臺(tái)塑集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源，本課程將分享臺(tái)塑集團(tuán)知名的單元成本分析法，透過對(duì)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本差異的不斷檢討、改善，持續(xù)降低企業(yè)成本。
	12:00-13:30	午餐時(shí)間
	13:30-14:50	落實(shí)臺(tái)塑集團(tuán)管理理念的秘密武器 --臺(tái)塑信息化之路(一)	信息化為落實(shí)臺(tái)塑管理重要工具，本課程將說明臺(tái)塑集團(tuán)如何利用信息化降低成本、強(qiáng)化異常管理，并達(dá)成「一日結(jié)算」的目標(biāo)。
	14:50-15:10	休息時(shí)間
	15:10-16:30	落實(shí)臺(tái)塑集團(tuán)管理理念的秘密武器 --臺(tái)塑信息化之路(二)	延續(xù)上一門課程，本課程將說明臺(tái)塑集團(tuán)如何利用信息化強(qiáng)化集團(tuán)決策力與執(zhí)行力、提高集團(tuán)生產(chǎn)與營運(yùn)的效率。
	16:30	晚餐時(shí)間
第二天	09:00-10:20	分享臺(tái)塑高效工作關(guān)鍵 --臺(tái)塑集團(tuán)執(zhí)行力分享	分享臺(tái)塑集團(tuán)如何在集團(tuán)不斷壯大過程中，始終保持高效工作效率，以10.8萬人創(chuàng)造約5000億元年?duì)I業(yè)額。
	10:20-10:40	休息時(shí)間
	10:40-12:00	分享臺(tái)塑高效管理關(guān)鍵 --臺(tái)塑集團(tuán)異常管理分享	臺(tái)塑管理為確保管理高效，只管異常，正常不管。本課程分享臺(tái)塑異常管理精華，以及如何透過管理制度與信息化結(jié)合管理異常。
	12:00-13:30	午餐時(shí)間
	13:30-14:50	臺(tái)塑集團(tuán)與2萬家供貨商的共生之道--臺(tái)塑集團(tuán)采購管理實(shí)務(wù)分享	臺(tái)塑集團(tuán)能持續(xù)降低成本的方法之一就是「采購管理」的效率，本課程將說明臺(tái)塑集團(tuán)數(shù)十年精粹出的采購管理精華，并探討如何透過采購與供應(yīng)鏈管理的信息化與供貨商合作，取得質(zhì)優(yōu)、適價(jià)、足量的產(chǎn)品。
	14:50-15:10	休息時(shí)間
	15:10-16:30	用臺(tái)塑管理提升您的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
	16:30	晚餐時(shí)間

五、【研習(xí)對(duì)象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理及其它中高層管理人員等。

六、【研習(xí)時(shí)間地點(diǎn)】

時(shí)間：2016年3月24日-25日  

地點(diǎn)：廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院（暫定）

七、【研習(xí)費(fèi)用】

人民幣3800元/人，費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、兩中兩晚餐費(fèi)。

八、【往期學(xué)員評(píng)價(jià)】

u福建聯(lián)合海洋工程有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)  莊先生

經(jīng)過課堂學(xué)習(xí)，我感觸最深的是臺(tái)塑“追根究柢”的精神及方法，探索問題根源，提升管理質(zhì)量，這一管理精髓將會(huì)融入到我們以后的日常工作之中，一定會(huì)給我們的企業(yè)帶來巨大的管理效益。

u廈門集裝箱碼頭集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理  任先生

離開大學(xué)近三十年一直在管理第一線，參加向“臺(tái)塑學(xué)管理”也是本人第一次自己要求參加的學(xué)習(xí)如何管理的活動(dòng)。總的來說不虛此行！

九、【精彩回顧】

十、【聯(lián)系方式】

聯(lián)系人：2283923小張、5837200小張、5181468小陳

郵箱：xacfo@vip.126.com、yrzhang@cu-finance.com

銀行賬號(hào)：35101517001052503587

戶名：華夏經(jīng)緯財(cái)務(wù)咨詢（廈門）有限公司

開戶行：建行梧村支行

新聞鏈接：

http://cz.xm.gov.cn/xmszkjsxh/pxb/201602/t20160222_2105420.htm