內部控制與風(fēng)險管理咨詢(xún)
企業(yè)是社會(huì )性產(chǎn)物，其生存發(fā)展必然面臨各種負面因素的影響，這些負面因素即為影響企業(yè)目標實(shí)現的潛在風(fēng)險。認識了潛在風(fēng)險，通過(guò)一系列的控制活動(dòng)來(lái)規避、降低、轉換以促使企業(yè)目標實(shí)現的系列過(guò)程行為即為內部控制。內部控制與風(fēng)險管理雖各有發(fā)展過(guò)程，但從COSO報告到SOX法案，從央企全面風(fēng)險管理指引到企業(yè)內部控制基本規范及其配套指引，無(wú)一不證明著(zhù)從國際到國內、從理論到實(shí)踐都充分說(shuō)明內部控制與風(fēng)險管理正有機融合并彰顯著(zhù)強大生命力。越來(lái)越多的企業(yè)也日益認識到以風(fēng)險管理為核心的內控體系建設的重要性，尤其“風(fēng)控2.0時(shí)代”的到來(lái)，企業(yè)只有建立、健全并執行行之有效的內部控制與風(fēng)險管理體系，才能夠獲得持續穩定的發(fā)展，做到基業(yè)長(cháng)青。
但如何加強內部控制與風(fēng)險管理建設或有效發(fā)揮其管理增值作用，目前不少企業(yè)卻遇到不少問(wèn)題或困惑：
●內部控制與風(fēng)險管理建設是領(lǐng)導或個(gè)別部門(mén)的事情，跟普通員工或其他部門(mén)沒(méi)有關(guān)系？
●內部控制與風(fēng)險管理建設沒(méi)什么作用或作用體現不明顯？
●制度整合了，流程更新了，但執行更麻煩、更影響時(shí)效性？
●內部控制與風(fēng)險管理建設到什么程度比較合適？
●意識到風(fēng)險存在，但對如何實(shí)施控制管理卻模糊不清？
●建立了管理制度就等于執行了風(fēng)險管理？
●制度流程體系怎樣有效實(shí)施？
華夏經(jīng)緯經(jīng)過(guò)數年的內控與風(fēng)險管理體系理論探索與數百家咨詢(xún)實(shí)踐積累，可以幫助企業(yè)有效解決上述問(wèn)題并且：
●對大中型央企及國企、上市公司，可以建制符合國資委、證監會(huì )等外部監管機構監管需要的成果文件體系并輔導實(shí)施；對中小型民營(yíng)企業(yè)，可以針對性進(jìn)行專(zhuān)項咨詢(xún)輔導并提升其企業(yè)競爭力。
●從戰略高度設計內控與風(fēng)險管理體系建設的重點(diǎn)，并強調與原有管理體系的融合，實(shí)現風(fēng)控管理的常態(tài)化、前端化，將風(fēng)控思維內嵌于各運營(yíng)流程并進(jìn)一步優(yōu)化流程效率。
●強調風(fēng)控與效率的平衡，并針對集團公司、單體公司設計不同的控制重點(diǎn)和強度。
華夏經(jīng)緯內控與風(fēng)險管理建設成果示例：
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