關(guān)于組織企業(yè)高管和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才參加《向臺(tái)塑學(xué)管理》廈門(mén)研習(xí)班的通知

《向臺(tái)塑學(xué)管理》廈門(mén)研習(xí)班招生簡(jiǎn)章

 

一、【研習(xí)背景】

當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑，經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)日益困難。您是否正在煩惱：

◆ 勞動(dòng)力成本不斷增加，但勞動(dòng)生產(chǎn)率卻停滯不前；

◆ 原材料價(jià)格不斷上漲，但產(chǎn)成品庫(kù)存卻不斷增加；

◆ 企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，但企業(yè)盈利能力和生存能力卻日益減弱；

◆ 企業(yè)規(guī)章制度不斷健全，但規(guī)定與執(zhí)行卻經(jīng)常脫節(jié)；

◆ 市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，但內(nèi)部信息傳遞及決策跟進(jìn)卻嚴(yán)重滯后……

如何解決上述煩惱、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力，如何降低企業(yè)成本獲取合理利潤(rùn)保證基業(yè)長(zhǎng)青，如何合理化管理使企業(yè)資源共享、工作效率提高，如何進(jìn)行信息化管理快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化？讓臺(tái)塑經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)幫您來(lái)釋疑解惑。由廈門(mén)市總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)和華夏經(jīng)緯財(cái)務(wù)咨詢（廈門(mén)）有限公司聯(lián)合主辦的“向臺(tái)塑學(xué)管理”研習(xí)班，特聘請(qǐng)臺(tái)塑集團(tuán)資深主管親臨廈門(mén)，通過(guò)課堂學(xué)習(xí)、互動(dòng)討論等模式，幫助您掌握經(jīng)營(yíng)管理的要領(lǐng)，零距離學(xué)習(xí)世界級(jí)集團(tuán)的先進(jìn)管理模式。

二、【研習(xí)目的】

◆全面了解臺(tái)塑集團(tuán)“管理制度化、制度表單化、表單信息化”之管理精髓；

◆ 深度解讀臺(tái)塑集團(tuán)總管理處職能定位與運(yùn)營(yíng)管理的精妙設(shè)計(jì)；

◆系統(tǒng)掌握原汁原味的臺(tái)塑管理合理化與異常管理精華；

◆ 深入領(lǐng)會(huì)臺(tái)塑集團(tuán)打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單元成本分析與管理秘訣；

◆通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的研習(xí)找到適合自己企業(yè)的管理理念，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

三、【關(guān)于臺(tái)塑】

◆快速發(fā)展的企業(yè)規(guī)模，僅六十余年由微小企業(yè)發(fā)展為國(guó)際級(jí)巨型企業(yè)集團(tuán)；

◆ 十分穩(wěn)健的長(zhǎng)期盈利能力，連續(xù)二十余年無(wú)任何一年虧損；

◆ 獨(dú)創(chuàng)的管理文化，95%的利潤(rùn)來(lái)自內(nèi)部管理合理化；

◆高效的執(zhí)行力和工作效率，以10.8萬(wàn)人創(chuàng)造年約5000億元的營(yíng)業(yè)額，占臺(tái)灣GDP的1/6；

◆多項(xiàng)國(guó)際一流：裝置一流、產(chǎn)品一流、管理一流、成本一流。

四、【研習(xí)安排】

日期	時(shí)間	課程	課程說(shuō)明
第一天	09:00-10:20	解讀臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神 --臺(tái)塑集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理	透過(guò)「臺(tái)塑集團(tuán)發(fā)展歷程」，看看經(jīng)營(yíng)之神王永慶先生，如何追求制度化、合理化及變革創(chuàng)新之作法，使學(xué)員對(duì)臺(tái)塑企業(yè)概況、發(fā)展沿革、管理推動(dòng)及經(jīng)營(yíng)理念有全面性的了解。
	10:20-10:40	休息時(shí)間
	10:40-12:00	王永慶先生背后的幕僚菁英 --臺(tái)塑集團(tuán)總管理處	臺(tái)塑集團(tuán)管理系華人企業(yè)典范，本課程解析臺(tái)塑集團(tuán)如何透過(guò)總管理處達(dá)到集中管理，使資源共享、效率提升，如何經(jīng)由總管理處總經(jīng)理室落實(shí)各項(xiàng)規(guī)劃制度執(zhí)行，不斷檢討與改善，止于至善。
		分析臺(tái)塑集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 --單元成本分析	「成本管理」一向都是臺(tái)塑集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源，本課程將分享臺(tái)塑集團(tuán)知名的單元成本分析法，透過(guò)對(duì)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)成本差異的不斷檢討、改善，持續(xù)降低企業(yè)成本。
	12:00-13:30	午餐時(shí)間
	13:30-14:50	落實(shí)臺(tái)塑集團(tuán)管理理念的秘密武器 --臺(tái)塑信息化之路(一)	信息化為落實(shí)臺(tái)塑管理重要工具，本課程將說(shuō)明臺(tái)塑集團(tuán)如何利用信息化降低成本、強(qiáng)化異常管理，并達(dá)成「一日結(jié)算」的目標(biāo)。
	14:50-15:10	休息時(shí)間
	15:10-16:30	落實(shí)臺(tái)塑集團(tuán)管理理念的秘密武器 --臺(tái)塑信息化之路(二)	延續(xù)上一門(mén)課程，本課程將說(shuō)明臺(tái)塑集團(tuán)如何利用信息化強(qiáng)化集團(tuán)決策力與執(zhí)行力、提高集團(tuán)生產(chǎn)與營(yíng)運(yùn)的效率。
	16:30	晚餐時(shí)間
第二天	09:00-10:20	分享臺(tái)塑高效工作關(guān)鍵 --臺(tái)塑集團(tuán)執(zhí)行力分享	分享臺(tái)塑集團(tuán)如何在集團(tuán)不斷壯大過(guò)程中，始終保持高效工作效率，以10.8萬(wàn)人創(chuàng)造約5000億元年?duì)I業(yè)額。
	10:20-10:40	休息時(shí)間
	10:40-12:00	分享臺(tái)塑高效管理關(guān)鍵 --臺(tái)塑集團(tuán)異常管理分享	臺(tái)塑管理為確保管理高效，只管異常，正常不管。本課程分享臺(tái)塑異常管理精華，以及如何透過(guò)管理制度與信息化結(jié)合管理異常。
	12:00-13:30	午餐時(shí)間
	13:30-14:50	臺(tái)塑集團(tuán)與2萬(wàn)家供貨商的共生之道--臺(tái)塑集團(tuán)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)分享	臺(tái)塑集團(tuán)能持續(xù)降低成本的方法之一就是「采購(gòu)管理」的效率，本課程將說(shuō)明臺(tái)塑集團(tuán)數(shù)十年精粹出的采購(gòu)管理精華，并探討如何透過(guò)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的信息化與供貨商合作，取得質(zhì)優(yōu)、適價(jià)、足量的產(chǎn)品。
	14:50-15:10	休息時(shí)間
	15:10-16:30	用臺(tái)塑管理提升您的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
	16:30	晚餐時(shí)間

五、【研習(xí)特色】

◆最受歡迎和認(rèn)可的合理化管理和成本控制學(xué)習(xí)課程；

◆最地道的臺(tái)塑經(jīng)驗(yàn)分享，由臺(tái)塑集團(tuán)年資超過(guò)20年的資深主管擔(dān)任講師，親臨廈門(mén)講授臺(tái)塑集團(tuán)成功的管理秘訣；

◆最真實(shí)的管理案例解析，開(kāi)拓視野、拓展思維；

◆最專業(yè)的全日制課程培訓(xùn)，講師與學(xué)員當(dāng)面互動(dòng)、思維碰撞。

六、【研習(xí)對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理及其它中高層管理人員等。

七、【研習(xí)時(shí)間地點(diǎn)】

    時(shí)間：2015.05.07－05.08     地點(diǎn)：廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（暫定）

八、【研習(xí)費(fèi)用】

人民幣3500元/人，費(fèi)用包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、兩中兩晚餐費(fèi)。

九、【往期學(xué)員評(píng)價(jià) 】

  福建聯(lián)合海洋工程有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)  莊先生

經(jīng)過(guò)課堂學(xué)習(xí)，我感觸最深的是臺(tái)塑“追根究柢”的精神及方法，探索問(wèn)題根源，提升管理質(zhì)量，這一管理精髓將會(huì)融入到我們以后的日常工作之中，一定會(huì)給我們的企業(yè)帶來(lái)巨大的管理效益。

  廈門(mén)集裝箱碼頭集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理  任先生

離開(kāi)大學(xué)近三十年一直在管理第一線，參加向“臺(tái)塑學(xué)管理”也是本人第一次自己要求參加的學(xué)習(xí)如何管理的活動(dòng)。總的來(lái)說(shuō)不虛此行！

十、【精彩回顧 】

聯(lián)系方式：

廈門(mén)市總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

聯(lián)系電話：0592-2283923  QQ：2251519353   聯(lián)系人：張小姐

華夏經(jīng)緯財(cái)務(wù)咨詢（廈門(mén)）有限公司http://www.3333093.com

聯(lián)系電話：0592-5837200/5181468   QQ:962173259    聯(lián)系人：張小姐/陳小姐

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1、《向臺(tái)塑學(xué)管理》廈門(mén)研習(xí)班招生簡(jiǎn)章

2、《向臺(tái)塑學(xué)管理》廈門(mén)研習(xí)班報(bào)名表

注意：請(qǐng)于5月4日下午下班前將此報(bào)名表發(fā)至xacfo@vip.126.com，或傳真至2280793。

新聞來(lái)源：

http://cz.xm.gov.cn/xmszkjsxh/pxb/201504/t20150422_2105401.htm